W poszukiwaniu niezmarnowanego czasu

Dodatek do kwartalnika, który będziecie Państwo mieli okazję przeczytać w wersji papierowej albo za pośrednictwem strony internetowej ZAiKS-u, opowiada o czasie niezmarnowanym. W jego poszukiwaniu udamy się dzięki serii porównań, zestawień i wykresów. Czyli tym razem nie pomoże nam smak magdalenki.

I nie będziemy opowiadać o świecie, który zniknął razem z nią. Żadnych – jak pisał Proust – rozkosznych słodyczy. Ugryźć za to będziemy mogli liczby i fakty pokazujące zmianę, jaką ZAiKS przeszedł w ciągu czterech lat. Resztę będzie musiała podpowiedzieć wyobraźnia. Podobno jej sprzyjamy.

Żeby ją nakarmić, porównajcie Państwo na początek kilka podstawowych danych w latach 2022 i 2026, na przykład:

• kwoty wynagrodzeń zebranych i wypłaconych uprawnionym,

• wysokość przychodów z eksploatacji internetowej,

• kwoty wynagrodzenia zebranych za koncerty, związane w przeważającej części z wykorzystaniem polskiego repertuaru,

• procent zebranych kwot potrącany jako koszty potrzebne, żeby wynagrodzenia zebrać, podzielić i wypłacić.

Widać ogromny wzrost wynagrodzeń przy stopniowo obniżanym poziomie kosztów. Widać opanowanie nowych rynków i lepszą kontrolę nad tradycyjnymi. Oznacza to, że zbiorowe zarządzanie przez ZAiKS wykonywane jest coraz efektywniej. Nie wszystkim się to podoba. Potem przypomnijcie sobie, proszę, własne doświadczenia z przeszłości, związane z rejestracją utworów, systemem reklamacji czy poznaniem szczegółów dotyczących Waszych indywidualnych wynagrodzeń. I porównajcie je z tym, jak dziś można w Stowarzyszeniu załatwić te same sprawy. Zależy nam na jakości obsługi twórców – bez nich nie ma ZAiKS-u. Niektórzy wolą jednak myśleć o jakości obsługi ich własnych przerośniętych ambicji, bez względu na realne koszty ponoszone przez całą społeczność skupioną wokół Stowarzyszenia.

A na koniec popatrzcie, proszę, na przykład na to, jak ZAiKS stara się być obecny na nowych zasadach w polskim ekosystemie muzycznym i w całej sferze kultury, co proponuje młodym twórcom, ile przeznacza na stypendia t wórcze i zapomogi oraz jak systematycznie poprawia jakość oferowanych usług socjalnych i społecznych. Chcemy budować wokół Stowarzyszenia społeczność ludzi kreatywnych i głośno, ale też mądrze, zabierać głos w ich sprawach. Są tacy, którzy nie mają tak naprawdę nic do powiedzenia. Myślą przy tym oczywiście, że jest inaczej.

A potem uruchomcie, proszę, wyobraźnię. Za każdą zmianą kryje się wykonana praca. Niemarnowanie czasu polega na jego wykorzystywaniu. Najlepszy czas na posadzenie drzewa był dwadzieścia lat temu. Drugi najlepszy czas jest teraz. Za każdym razem trzeba jednak znaleźć drzewo, wykopać dół, podlewać sadzonkę, nawozić glebę, przycinać gałęzie. W skrócie – po prostu pracować. Ostatnie cztery lata to czas niezmarnowany, bo to czas pracowity. Chcemy, by następne cztery lata też były czasem niezmarnowanym.

Każdą pracę można wykonywać mądrze albo głupio. Patrząc na efekty albo męcząc się bezmyślnie. W sposób zaplanowany albo w ciągłym bałaganie. Różne będą nie tylko poziomy frustracji, ale także efekty. Przyjęta niedawno przez Zarząd Strategia Stowarzyszenia dobrze wyznacza drogę i kluczowe projekty. Potwierdza kierunek zmiany, która trwa już od kilku lat. Zmiana ta musi toczyć się nadal, ponieważ:

a) jest konieczna w świecie, który jest ciągłą zmianą,

b) jesteśmy w połowie drogi i wiemy, dokąd chcemy iść,

c) nie interesuje nas uparte trwanie w przeszłości, które zawsze kończy się powolnym uwiądem lub szybkim upadkiem,

d) nie możemy wejść w przyszłość tyłem,

e) wszystkie odpowiedzi są prawidłowe.

Jaka jest alternatywa? Wściekłość i wrzask, które nic nie znaczą. Bo nie kryje się za nimi żadna myśl.